Karin Lindgren

Overordnet ansvar for hele HR-funksjonen i et raskt voksende selskap med over 400 ansatte. Rollen kombinerer strategisk personalledelse med operativt ansvar, og tett samarbeid med selskapets utviklingsmiljø. Jeg jobber kontinuerlig for å styrke både medarbeideropplevelsen og selskapets evne til å tiltrekke, utvikle og beholde dyktige ansatte.

Nøkkelansvar og resultater:

• Bygget opp og videreutviklet HR-strukturen med fokus på langsiktig kompetanseutvikling, trivsel og prestasjon
• Leder rekrutteringsprosesser fra A til Å – fra behovsavklaring og employer branding til selektering og onboarding
• Etablert og fasilitert faglige og sosiale arenaer som styrker kultur, læring og samarbeid på tvers av fagmiljøer
• Sparringspartner for ledere og ansatte i krevende situasjoner som krever trygghet, tydelighet og beslutningskraft
• Driver kontinuerlig forbedring av digitale prosesser og HR-verktøy i samarbeid med interne utviklingsteam
• Sikrer etterlevelse av lovverk, interne rutiner og rapporteringskrav, inkludert lønnsadministrasjon og HR-analyse
• Har ledet arbeidet med implementering og operasjonalisering av OKR-strategi (Objectives and Key Results) i hele organisasjonen

Jeg motiveres av å se mennesker vokse – og av å bygge systemer og kulturer som gjør det mulig. Rollen har gitt meg bred erfaring med å balansere menneskelige behov, forretning og teknologi i et miljø i stadig utvikling.

I min rolle som HR- og økonomikonsulent hadde jeg betydelig ansvar for økonomisk forvaltning og administrasjon, samtidig som jeg ledet personalarbeid og bidro til effektivisering av interne prosesser. Jeg jobbet tett med ledelsen for å sikre økonomisk bærekraft, strukturere arbeidsflyt og støtte utviklingen av et kompetent og engasjert team.

Mine hovedansvarsområder inkluderte:

• Økonomisk ansvar for lønn, fakturering og budsjettering for over 400 ansatte.
• Utarbeidelse og oppfølging av interne rapporter og analyser for å sikre korrekt økonomisk oversikt.
• Ledelse og coaching av ansatte innen HR, og tilrettelegging for faglig utvikling og trivsel.
• Rekruttering og onboarding av nye ansatte, med fokus på å bygge et sterkt og kompetent team.
• Arbeid med forbedring av interne prosesser for å optimalisere ressursbruk og sikre kostnadseffektivitet.
• Samarbeid med ledelsen for å implementere endringsprosesser som styrket både økonomisk kontroll og medarbeidernes engasjement.Jeg har aktivt bidratt til å effektivisere digitale prosesser og administrative oppgaver, med betydelig ansvar for strukturering av interne prosesser
• Min rolle inkluderte håndtering av lønn, fakturering, samt personaloppfølging og andre HR-relaterte oppgaver for over 400 ansatte

Som leder for et team på 20 personer hadde jeg ansvar for å drive butikkens daglige drift, samt for å oppnå viktige KPI-er og økonomiske mål. Jeg ledet og utviklet teamet, og la til rette for et godt arbeidsmiljø som fremmet både individuell og kollektiv vekst. Jeg hadde også ansvar for å opprettholde budsjettkontroll og sikre at butikkens økonomiske mål ble oppnådd.

Mine hovedansvarsområder inkluderte:

• Ledelse av et team på 20 personer, med fokus på utvikling, coaching og oppfølging for å sikre god prestasjon og trivsel.
• Ansvar for økonomisk styring av butikkens budsjett, inkludert å sikre at økonomiske mål ble oppnådd og holde kontroll på kostnader.
• Koordinering og samarbeid med hovedkontoret i Stockholm for å sikre at strategiske mål og retningslinjer ble implementert effektivt.
• Sørge for at interne prosesser og logistikk i butikken var godt organisert og effektivt gjennomført, noe som bidro til økt produktivitet.
• Aktivt bidra til å utvikle et positivt arbeidsmiljø med sterk teamdynamikk og fokus på læring og utvikling.

• Mens jeg var ansatt på deltid under min bachelorgrad, fokuserte jeg på å sikre god kundebehandling og samarbeidet aktivt mot felles mål i teamet

• Kartlegge og følge opp kundenes behov
• Få inn relevante tech-kandidater i rekrutteringsprosess

• I tett samarbeid med butikkssjef ledet jeg teamet for å oppnå sentrale KPI'er
• Jeg hadde også ansvaret for å opprettholde budsjettet og sikre at økonomiske mål ble nådd

• Som heltidsansatt har jeg konsekvent fokusert på måloppnåelse, sikret optimal kundebehandling og aktivt samarbeidet for å nå felles mål i teamet